Plejefamilie
Ægteparret Grete og Torsten bliver godkendt som plejefamilie. Grete arbejder på amtshospitalet, hvor hun er med til at starte ungdomspsykiatrisk afdeling op.
Nygården er en del af Gran Recovery and Health, som er en privatpsykiatrisk koncern med næsten 40 års erfaring og mere end 400 medarbejdere. Hvert eneste år støtter vi sammen flere hundrede mennesker til et liv, der er mere end deres udfordringer. Ud over Nygården råder koncernen over 16 botilbud, 10 beskæftigelsestilbud, et privathospital med fire afdelinger fordelt landet over, et herberg og et ungeherberg, et kvindekrisecenter, og tre mindre virksomheder, der understøtter hverdagen, sikkerheden og de fysiske rammer i vores kerneopgaver.
Fra plejefamilie til koncern på 35 år
Botilbudsdelen går under navnet Granhøjen, og da Granhøjen startede for næsten 40 år siden, havde grundlæggerne Grete og Torsten Mikkelsen næppe forestillet sig, at organisationen ville se ud, som den gør i dag. Grete og Torsten startede med at have unge mennesker i pleje i starten af 1980’erne, og i 1985 grundlagde de det første botilbud, som dengang kom til at hedde Granhøjen. I dag er Granhøjen vokset til 16 botilbud og 10 beskæftigelsestilbud, som ligger i Odsherred, Sorø og Holbæk kommune.
Grete og Torsten har løbende udbygget og tilpasset koncept og afdelinger efter hvad samfundet kaldte på og dikterede:
Da det ikke lykkes at have beboere i beskæftigelse i de lokale virksomheder, startede Granhøjen selv beskæftigelsessteder med jobs, som gav mening. Det er Nygården en del af i dag.
Da politiet ikke kunne give den nødvendige støtte i konfliktsituationer på bostederne, oprettede Granhøjen sit eget kriseberedskab, som mødte hurtigt op og passede på beboere og medarbejdere.
Da de offentlige psykiatriske afdelinger ikke hjalp beboerne tilstrækkeligt, startede Granhøjen sit eget psykiatriske hospital Skovhus Privathospital, som i dag også udreder og behandler privatpersoner.
Udviklingen er sket gradvist gennem de sidste snart 40 år og altid med fokus på den bæredygtige udvikling for beboere, for organisationen, økonomisk og miljømæssigt og med målet om at skabe en bedre psykiatri.
I organisationsdiagrammet her kan du se, hvordan hele koncernen ser ud og hænger sammen. Og nedenunder kan du se hele koncernens historie punkt for punkt – Nygården kommer til i 2005.
Organisationsdiagram for koncernen Gran Recovery and Health
Koncernens historie
1982:
1985
Botilbud
Efter at have haft to plejebørn boende beslutter Grete og Torsten at starte et mere professionelt botilbud. Det første botilbud er Det gamle kogeri, hvor Grete og Torsten også selv bor med deres børn.
1985
1989
Værdifulde erfaringer
Efter en brand i Det gamle kogeri begynder Grete og Torsten at formulere Granhøjens pædagogiske grundlag, og de oplever, at tankerne om ansvar ikke harmonerer med arbejdet med børn og unge. I løbet af de næste år er de tæt på at give op, men de beslutter, at deres værdifulde erfaringer skal leve videre.
1993
Granhøjen finder sin bane
I samfundet er der øget fokus på psykiatriske problemstillinger, og Granhøjen modtager flere og flere henvendelser fra borgere, som har brug for et specialiseret tilbud. Botilbuddet Egebjergvej bliver til, og Granhøjen tilpasser rammerne til en ny målgruppe: voksne med psykiatriske problemstillinger.
1993
1995
Selvstændig beskæftigelse åbner
Regnbuegården åbner som det første beskæftigelsessted. Beskæftigelse er hurtigt blevet en virkningsfuld katalysator for udvikling hos både unge og voksne, og beboerne fra Granhøjen kan genkendes på deres arbejdstøj, som de stolt går rundt i, også når de har fri og bevæger sig rundt i lokalområdet.
1995
Beskæftigelsen tager form
Der er mange gode grunde til, at beskæftigelse fra start har været en grundlæggende del af behandlingen; de behandlingsmæssige effekter kan man læse meget mere om på Løvdalens hjemmeside.
I dag er alle beskæftigelsessteder samlet i virksomheden Løvdalen beskæftigelse, og vi har et af Danmarks mest varierede udbud af beskæftigelsestilbud med mere end 10 beskæftigelsessteder med utallige beskæftigelsesmuligheder indenfor områderne: Landbrug, kreative værksteder og skole, café og køkken, håndværk og butik.
En vigtig forudsætning for beskæftigelsens positive effekter er, at beskæftigelsen er meningsfuld og understøtter beboernes håb og drømme for fremtiden, og derfor er Løvdalen beskæftigelse i konstant udvikling, for med omkring 150 beboere findes der mange forskellige ønsker og forudsætninger til et meningsfyldt arbejde. På den måde sikrer vi de bedste muligheder for udvikling, behandling og beskæftigelse for beboerne.
1995
1996
Hotel du Vest åbner
Hotel du Vest åbner som beskæftigelsessted i hjertet af Nykøbing Sjælland og bliver et af de beskæftigelsessteder, hvor lokalbefolkningen og pårørende også kan komme med inden for. Det er starten på en stadigt mere varieret beskæftigelsesindsats.
1996
Administrationsselskabet IS Kilden starter
Efterhånden som flere nye virksomheder kommer til, vokser mængden af administrationsarbejde fordelt på flere virksomheder, og derfor samler vi de fleste administrationsopgaver i en virksomhed, hvor det er muligt at ansætte f.eks. bogholdere til kun at lave regnskab, men for flere virksomheder samtidig, så vi får fagligt specialiseret arbejdskraft.
I dag omfatter IS Kilden eller Koncernadministrationen omkring 35 specialiserede medarbejdere, som arbejder med økonomi, IT, jura, kommunikation og marketing, løn og HR, selskabsadministration, forretningsudvikling, kvalitetsledelsessystem og meget mere.
1996
1997
Nye problemstillinger
Nye problemstillinger skaber grobund for tre nye botilbud, Skovgården, Dalhøjgård og Vesterbro, hvor hvert botilbud specialiserer sig i en eller flere problemstillinger.
I dag er der 16 botilbud under Granhøjen, som er åbnet løbende, når der har været brug for flere pladser til beboere og plads til at rumme nye problemstillinger.
1999
Uddannelse af alle medarbejdere
Vi grundlægger vores egen uddannelsesafdeling, hvor medarbejdere og udefrakommende tilegner sig viden og kompetencer inden for systemisk og narrativ terapi i en specialpsykiatrisk kontekst. Uddannelsen omfatter et treårigt uddannelsesforløb med en systemisk grunduddannelse (to år) og en overbygning om narrativ samtalepraksis (et år), og derudover tilbyder vi specialiserede temadage, som vi holder internt og eksternt.
Når vi selv udbyder uddannelser og temadage, er det for at få mest muligt ud af de særligt tilrettelagte forløb, som er tilpasset den praksis, medarbejderne står i hver dag. F.eks. deltager beboere på introkurser for nye medarbejdere, og er på den måde med til at lære dem, hvad der virker godt.
1999
2000
Kriseberedskab etableres
Vores kriseberedskab etableres med medarbejdere, som er specialiserede i at løse konflikter og håndtere mennesker, som er ramt af en psykotisk tilstand. Det sker som et led i at kunne passe bedre på beboere og medarbejdere i krisesituationer. Dette bliver forløberen til GTS, som eksisterer i dag og fortsat yder samme service.
Baggrunden for oprettelsen var bl.a. at det dengang kunne tage lang tid, før en patruljebil kom helt ud på landet, og det gav og giver fortsat god mening for os at kunne tilkalde vagter, som ved, hvordan vores hverdag ser ud, og måske ovenikøbet kender beboere og medarbejdere på det sted, de bliver kaldt ud til. Det giver en større tryghed for både beboere og medarbejdere i hverdagen.
2002
Egen entreprenørvirksomhed
Efterhånden er der mange boliger, som skal vedligeholdes, og derfor bliver Mator grundlagt. I Mator ansættes håndværkere, som kan håndtere de fleste opgaver, der opstår i og omkring bygninger.
I dag ejer Mator alle bygninger, som lejes ud til resten af koncernens virksomheder. I Mator bygger vi ikke nyt fra bunden, vi istandsætter gamle bygninger og giver det nyt liv, som del af en mere bæredygtig tilgang. Ved flere af projekterne i beskæftigelsen og på botilbud gør vi også gerne brug af genbrugsmaterialer.
Mator er samtidig beskæftigelsessted, hvor flere beboere gennem tiden har stået i lære og har afsluttet en STU f.eks. som tømrer.
2002
2005:
Nygårdens Gårdbutik og Frugtplantage åbner
Nygården ligger lidt uden for Nykøbing Sj. og fungerer ud over som et dejligt tilflugtssted hele året for lokalområdets beboere og gæster også som et beskæftigelsestilbud for mennesker, der har behov for arbejde på særlige vilkår. Nygården er nemlig en socialansvarligt virksomhed, og derfor er vi også både stolte af og glade for, at Granhøjen i foråret 2018 blev nomineret til LOS’ socialpris for netop arbejdet med at skabe beskæftigelse til beboerne.
2007
Skovhus Privathospital åbner i Annebergparken
Forud for køb og oprettelse af det psykiatriske hospital har Granhøjen gennem flere år haft et samarbejde med psykiater Bjørn Kaldan, som har tilset beboerne og givet medarbejderne supervision. Det er derfor en naturlig formalisering af den service, der allerede ydes Granhøjen, da Skovhus Privathospital åbner.
Samtidig bliver det muligt at bistå andre botilbud med samme service og at hjælpe de ”almindelige” borgere, som ikke kan få hjælp rettidigt ad de normale veje, men som har behov for intensiv psykiatrisk behandling for en kortere periode.
Åbningen af Skovhus betyder også en mulighed for yderligere specialiseret sundhedsfaglig og psykiatrisk viden, og i dag står Skovhus Privathospital for det meste af den daglige medicinhåndtering på Granhøjens botilbud, og det er en service, der også benyttes af andre botilbud uden for vores koncern.
2007
2008
Ny målgruppe
Granhøjen køber et gammelt plejehjem i Nr. Asmindrup, hvor endnu en ny målgruppe får plads på Granhøjen. Det er tiltænkt de beboere, som ikke har udsigt til at kunne bo selvstændigt, og som har behov for adgang til støtte døgnet rundt. Vi har i dag flere tilbud, som rummer samme målgruppe, hvor vi også ser et større behov for somatisk sygepleje.
2013
Folkemøde: Psykiatrien på dagsordenen, tak
Vi deltager på Folkemødet for første gang for at bidrage til debatten om psykiatrien og vise, at en koordineret indsats med bolig, beskæftigelse og behandling kan hjælpe mennesker med sociale problemer eller psykiske lidelser til et liv med nye drømme. Vi har deltaget på Folkemødet flere gange siden, i nogle år med vores eget telt ”Psykiatriens telt” og altid med deltagelse i diverse debatter inden for det psykiatriske område.
Granhøjen og Skovhus er gennem årene kommet med anbefalinger til Folketingets Ombudsmand og politikere, og vi blander os også i debatten uden for Folkemødet.
2013
2013
Beskæftigelse samles i én virksomhed
Beskæftigelsesstederne samles i én virksomhed: REBOA, som sidenhen har skiftet navn til Løvdalen beskæftigelse. Alle beskæftigelsessteder får samme leder, og det giver bedre muligheder for, at erfaringer og udvikling går i samme retning på tværs af alle tilbud, hvilket gør det muligt at sikre en bedre beskæftigelsesindsats.
I dag har Løvdalen beskæftigelse omkring 10 forskellige beskæftigelsessteder og skræddersyr beskæftigelse til alle Granhøjens botilbuds beboere og direkte til kommuner, hvor det er geografisk muligt.
2014
Certificering af kvalitetsledelsessystem på Granhøjen
Granhøjen er det første botilbud, der får en international certificering af et kvalitetsledelsessystem. For os har det været en naturlig vej at gå, fordi vi gerne vil dokumentere og sikre vores kvalitet over for både vores beboere, deres pårørende og vores kunder, kommunerne.
Granhøjens kvalitetsledelsessystem er en ramme for den daglige drift og arbejde både med behandlingsarbejde, forretningsgrundlag, ledelse, personale og organisationsudvikling. Vores kvalitetsledelsessystem gør, at den daglige drift styres optimalt og effektivt, og det sikrer, at beboerne altid bliver inddraget. Vores erfaring er, at kvalitetsledelsessystemet bevirker, at vores ansatte føler sig mere trygge i deres arbejde, og det resulterer i, at vi kan have en god og tryghedsskabende relation og samarbejde med beboerne.
Kvalitetsledelsessystemet er et vigtigt ledelsesredskab, som sikrer, at vi på tværs af alle bostederne har en ensartet tilgang og kan trække på organisationens forskellige fagligheder. Vi kan tilpasse strategier og behandlingstilgang, når vi lærer noget nyt, f.eks. igennem de fastlagte tilfredshedsundersøgelser hos beboere, pårørende, medarbejdere og kunder.
I dag har hele koncernen et certificeret kvalitetsledelsessystem.
2014
2014
Akkreditering af Skovhus Privathospital
Skovhus Privathospital er det første private psykiatriske hospital, der er blevet akkrediteret. Det vil sige, at det lever op til de samme regler som det offentlige sygehusvæsen. I denne forbindelse kan Skovhus Privathospital nu bruges som et alternativ eller supplement til det offentlige system og derved hjælpe med til at løfte opgaven med at nedbringe ventelister inden for psykiatrien.
IKAS, som forestod akkrediteringen, kommer med følgende udtalelse: ”Skovhus Privathospital er et hospital præget af et hjemligt behandlingsmiljø og individualiserede behandlingsforløb. Der er stort fagligt engagement og indgående kendskab til patienterne. Behandlingsforløbene kendetegnes ved teamtankegang i gode og rummelige fysiske rammer. Der lægges meget vægt på høj patienttilfredshed og på inddragelse af patienterne og deres pårørende”.
Netop det gode kendskab til patienterne er endnu en af kvaliteterne ved Granhøjens botilbuds og Skovhus Privathospitals tætte samarbejde, som kommer beboere og kommuner til gode. Det kan over tid betyde kortere forløb, fordi det er hurtigere at finde frem til, hvad der er galt og derefter sammensætte den bedste løsning for det videre behandlingsforløb med input fra både Skovhus og Granhøjen.
2015
Granhøjens 30-årsjubilæum
Vi fejrer Granhøjens 30-års jubilæum med udgivelse af bogen Omsorg gør det ikke alene, hvor Grete Mikkelsen fortæller om de første 30 år af særligt Granhøjens historie, og forklarer om de grundlæggende principper i vores behandling. Bogen indeholder også seks historier fra nuværende og tidligere beboere.
2015
2016
Koncernadministrationen samles
Vi samler de fleste administrative medarbejdere i Blindestræde i Holbæk for at optimere samarbejdsprocesserne internt og eksternt: Holbæk bliver valgt som hovedsæde, da det ligger forholdsvis midt mellem botilbuddene (fra Sorø til Lumsås) og tættere på vores samarbejdskommuner.
2018
Skovhus Privathospital bliver landsdækkende
I løbet af 2018 og 2019 udvider Skovhus Privathospital med ambulante klinikker i Kongens Lyngby og Aalborg.
2018
2020
Skovhus kvindekrisecenter åbner i Annebergparken
Vi vil med vores specialiserede viden og erfaringer også hjælpe kvinder, som er i krise. I samfundet er efterspørgslen på pladser på et kvindekrisecenter større end udbuddet af pladser, og kvindekrisecentret er som regel fyldt op med kvinder og deres børn.
Du kan også lytte til vores podcast, hvor der er en særlig episode om netop kvindekrisecenteret og deres arbejde.
2020
Generationsskifte og formaliseret koncern
For at fremtidssikre koncernens virksomheder bliver alle virksomheder formaliseret som koncernen Gran Recovery and Health. Det er med Grete Mikkelsen som administrerende direktør. Grete og Torsten Mikkelsens søn Tor Mikkelsen overtager Gretes stilling som Chef for Kvalitet og Udvikling på Granhøjen, mens Grete indtager en mere overordnet rolle med strategi og udvikling af alle koncernens virksomheder.
2020
2021
Verdensmålscertificering
Gran Recovery and Health opnår certificering for vores arbejde med verdensmål og bæredygtige tiltag. Det kan du læse mere om her.
Vores arbejde med verdensmålene er integreret i vores ISO-certificerede kvalitetsledelsessystem.
2021
ISO 9001-certificering på koncernniveau
Gennem årene har vi udviklet på Granhøjens kvalitetsledelsessystem, så det omfatter de resterende virksomheder og samarbejdet mellem dem. Koncernens kvalitetsledelsessystem giver en ramme for den daglige drift og arbejde med beskrivelser af de enkelte arbejdsprocesser, forretningsgrundlag, ledelse, personale og organisationsudvikling.
Kvalitetsledelsessystemet er et vigtigt ledelsesredskab, som sikrer, at vi på tværs af alle virksomheder kan optimere arbejdsgange og kan trække på organisationens forskellige fagligheder. Vi kan tilpasse strategier og behandlingstilgang, når vi lærer noget nyt, f.eks. igennem de fastlagte tilfredshedsundersøgelser hos vores forskellige interessenter. Læs mere om vores kvalitetsledelsessystem her.
2021
2022
Skovhus herberg og forsorgshjem åbner
Vi åbner et herberg, da der i samfundet generelt er mangel på pladser på herberg. Besøg Skovhus herberg og forsorgshjems egen hjemmeside og læse mere.
2022
Beskæftigelsen skifter navn til Løvdalen
Virksomheden, der står for al beskæftigelsen i Gran Recovery and Health, har indtil nu heddet REBOA. Men der er planer om at udvide med flere forskellige indsatser i det nye år, og i den forbindelse skifter navnet til Løvdalen beskæftigelse.
2022
2024:
Skovhus Ungeherberg åbner
Skovhus Herberg og Forsorgshjem får en lillebror og åbner et særligt tilbud til hjemløse unge mellem 18 og 28 år. Ungeherberget ligger meget centralt i Nykøbing Sj. by tæt på transport og alle fornødenheder.
Kontakt
Nygårdens specialvarebutik og haveHøjbyvej 18, 4500 Nykøbing Sjælland
Telefon: +45 5993 2350
kontakt@nygaardensgaardbutik.dk